Pourquoi realiser la conception generale en amont ?

Ou comment réduire vos couts et risques de projet d’implémentation de systèmes d’information…

business process

Vous cherchez à remplacer un de vos systèmes d’information (ERP, CRM, MES, GMAO…) vous passez donc par la case « cahier des charges » et vous réalisez un appel d’offres qui vous sert a sélectionner l’éditeur et/ ou intégrateur. ….Jusque là tout se passe bien….

 

Et puis… ça ne se passe plus comme prévu….

  • En cours de conception, vous découvrez certaines limites du produit qui vous obligent à modifier vos processus…
  • Vous aviez juré « Pas de spécifiques »… et vous devez en réaliser…
  • L’outil répond individuellement aux fonctions du Cahier des Charges mais ne permet pas la mise en œuvre du processus (combinaisons de fonctionnalités…).
  • Vous devez abandonner certaines réflexions/ prise de décision pour ne pas retarder l’ensemble du projet.
  • Les consultants vous imposent les processus prévus dans l’outil.

En final, le projet est (au mieux) positif, mais

  • Il n’a pas permis la refonte ni l’optimisation des processus,
  • Vous avez du arbitrer entre spécifiques et fonctionnement dégradé,
  • Vous conservez un certain nombre d’outils excel/access… autour de l’applicatif …

 

Si cette histoire vous rappelle quelque chose, vous pouvez lire la suite :

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